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聚焦可持续高质量发展 共商公司经营大计——公司2019年营销研讨会顺利召开

发布日期:2019-02-27 点击次数:101 字体显示:【大】  【中】  【小】 

2019年2月25日,公司高管、中层及以上管理干部、营销经理、项目经理等100余人齐聚一堂,围绕 “坚持两个创新,坚持可持续高质量发展”2019年公司营销工作的开展建言献策。

会议以总经理助理兼营销部部长樊飞勇的主题发言拉开序幕,樊总从集团和公司对营销工作的总体要求、全年营销目标及任务分解、营销目标的实现和营销管理工作提升等几个方面详细解析了今年营销工作的思路和策略。随后,营销部各科室、工程部、总工办、分子公司、事业部等部室负责人从不同的业务板块和专业视角对营销工作展开了专题研讨。

接着,公司高管们分别针对“营销部+分子公司”二级营销模式、城市生态工业园的发展、海外营销的差异化、提高合同质量、良好的项目执行能力对后期营销的作用等方面对营销工作的发展提出了建设性的建议。

随后,公司党委书记、总经理熊敬超进行了总结发言。他深入剖析了“钢铁业务和非钢业务”、“合同数量和质量”、“大公司病和大公司底气”、“营销谋略和谋术”四对矛盾相互关系。

钢铁业务的发展和非钢市场的开拓,是相互促进的过程。站在公司长远发展的视角,以及市场竞争的趋势来看,单一的业态抗风险能力弱,因此必须强调非钢业务的发展。城市生态工业园,以钢铁工艺为依托,辅以单点的非钢项目技术,正是公司的强项,也是2019年营销工作的重点。

以往着眼于公司规模的扩大,提倡多接合同,没有过多强调成本和收益意识。公司要想实现高质量可持续发展,一定要重视合同内在的质量。因此今年制订了两个考核指标,一是营销部的合同计划利润率,二是工程部的项目执行管理利润,旨在提高合同质量。

公司发展到现在的规模,渐渐也感染了一些大公司病,从管理上来说,存在管理不到位的现象;从思想意识上来说,存在只谈问题,不思进取的现象。希望今年开始转变,做事情没有大公司病,思想上又有大公司的底气。

最后,熊总在谈到营销谋略和谋术的辩证关系时,提出希望老营销人员坚持“传帮带”的优良传统,同时,年轻的营销人员加强学习培训,不断提高单兵作战能力。

一年之计在于春。本次营销研讨会的召开,使公司上下统一了思想,明确了方向。大家又扬帆启航,踏上了新的征程,为稳步实现公司的可持续高质量发展去拼搏。

 

营销部